管理岗绩效考核

客户需求

• 岗位工作内容与职责混乱，随业务的变动而随时变动，无秩化严重；
• 员工价值与岗位内容不知从哪个角度进行匹配对接；
• 企业内部HR不能让同⼀岗位不同能力的人员进行科学性等级制，还是传统的一刀齐方法。

服务内容

通过在正确的时间将正确的⼈员安排在正确的岗位，我们的岗位分析和评估方法可以优化价值，同时确保员工获得与其创造的价值相匹配的薪酬；

• ●岗位评估:我们利用最新的岗位评估方法来确定每个岗位处于哪个职级；
• ●岗位分析和设计:我们能够区分合理设置的岗位和设计欠佳的岗位，以便将员工配置到正确的岗位上并取得成功；
• ●职级体系设计:我们帮助建立的职级体系可以反映企业独特的组织结构、组织文化以及岗位评估模式；
• ●职业发展框架:我们的工作层级框架帮助企业在内部建立起⼀种“通用语言”，并成为各种人力资源和人才管理流程的基础平台；
• ●岗位序列建模:我们建立灵活易用的岗位序列模型，从而减少单独的岗位描述，并为人才管理和职业规划提供统⼀的平台；
• ●人岗匹配:我们帮助客户确定胜任岗位的素质、技能与其他人才特征，从而帮助组织实现员工个人才智和工作任务之间的最佳配置；

●组织设计:我们可以确定组织是否已经在正确的工作层级、正确的工作领域设有正确数量的岗位。我们还协助客户确定其组织设计中是否存在缺口或冗余；

●同工同酬:我们帮助客户组织采用经得起检验的岗位评估方法，确保组织以公平合理的方式向每位员工支付与其工作付出相适应的薪酬。

服务优势

汇丰企业外包是人力资源领域的专家，我们为您提供⼀套专属您公司的岗位管理方案；

汇丰企业外包拥有懂得各行业的资深HR管理者，帮助您公司企业实际情况相结合，为您设计⼀套让员工价值与工作岗位相匹配的管理方案；

我们积累了大量的行业内工作经验，对于特别问题提供特别处理方案。

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